人が育てば、組織が育つ。アクトが人材育成に力を入れる理由

代表の佐々木です。

建設業では人材不足が大きな課題となっています。しかし、私は「人を採用すること」だけでは、強い組織はつくれないと考えています。大切なのは、入社した人が成長し、次の人を育てられる環境をつくることです。

アクトでは現在、若手・中堅・リーダー・管理職候補など、それぞれの役割に合わせた教育を進めています。若手には報告・連絡・相談などの基本、中堅には周囲を見ながら動く力、リーダーには判断力や責任、管理職候補にはマネジメントや人材育成を学ぶ機会を設けています。

もちろん、電気工事や通信工事の会社として技術教育も欠かせません。ただ、技術が高いだけでは良い組織にはなりません。現場では仲間との連携や相談、状況に応じた判断が必要です。そのため、コミュニケーションやリーダーシップについても成長してほしいと考えています。

私が特に大切にしているのは、「知っている」ことではなく「行動できる」ことです。失敗や指摘があったときも、誰かのせいにして終わるのではなく、原因を考え、次にできることを決め、実際に行動する。この積み重ねが人を成長させます。

そして、成長した人が後輩を育てるようになれば、その力は一人だけのものではなくなります。個人の成長がチームを強くし、組織の成長がお客様へ届ける価値を高めていきます。

私たちの仕事は、電気や通信という社会に欠かせないインフラを支える仕事です。だからこそ、人材育成は単なる社員教育ではありません。

働きやすく、成長でき、挑戦できる会社へ。そして、その成長を社会への価値につなげていく。それがアクトの目指す人づくりです。